Lancement · Septembre 2026

Les congés maternité
méritent
mieux que ça.

Assurer la continuité du business tout en préservant l'impact et la carrière de la titulaire.

C'est l'équation que personne ne pose, et que Magdala résout.

Conseil en organisation, cadrage stratégique et développement RH : nous préparons l'entreprise à fonctionner pendant l'absence, et la titulaire à revenir plus forte.

Être informé en avant-première Notre mission →

Le constat, en trois chiffres.

1/2

femme a déjà reporté un projet d'enfant en raison de l'impact anticipé sur sa carrière ^¹

75%

des femmes cadres estiment que la maternité ralentit leur évolution professionnelle pendant plusieurs années ^²

71%

estiment que les entreprises ne font pas le nécessaire pour les accompagner ^²

5 phases structurées · Dès l'annonce

De la 12^e semaine de grossesse jusqu'à 16 semaines après la reprise de poste.

1
Audit & cadrage stratégique
→
2
Organisation de la transition
→
3
Protocole de communication
→

Naissance

Anticiper le retour

→

Coaching de re-onboarding

8 séances d'1h30

→

Un angle mort organisationnel que personne n'adresse

En pratique, trois approches reviennent systématiquement. Aucune n'a été conçue pour ça.

A
On procrastine. On verra ça plus tard.Le congé est annoncé. Les semaines passent. La décision sur la passation des sujets critiques est repoussée. Parce qu'il reste du temps, parce que ce n'est pas urgent, parce qu'une autre priorité s'impose toujours. Puis le départ arrive. En quelques jours, on tranche dans l'urgence ce qui aurait dû être cadré en amont. Les rôles sont flous, les responsabilités mal distribuées, personne n'a été suffisamment préparé. Les sujets sensibles s'exposent, les équilibres hiérarchiques se fragilisent, et la titulaire revient sur un terrain miné.
B
On serre les dents. En attendant que ça passe.Le poste reste officiellement vacant. On part du principe que la titulaire assurera la continuité avant de partir, et absorbera le retard à son retour. La charge s'accumule silencieusement, les dossiers sont laissés en suspens, les enjeux clés partent à la dérive. Les frustrations s'accumulent, les équipes absorbent, s'épuisent, et la titulaire revient sur un terrain en friche.
C
On fait appel à un cabinet d'intérim.Conçu pour les urgences immédiates et imprévisibles. Pas pour anticiper un congé maternité. Profil généraliste, coût élevé, compréhension limitée des enjeux spécifiques du poste. Ne structure pas la transition, ne prépare pas le retour de la titulaire, privilégie les missions courtes car plus rentables.

L'offre

Une intervention
structurée, dès l'annonce.

Pré-naissance

6 mois avant la naissance

Post-reprise

4 à 6 mois après la reprise de poste

Annonce

12e semaine d'aménorrhée

12 SA
à 16 SA

Phase 01 · Préparer

Audit & cadrage stratégique

Cartographie des enjeux business critiques, identification des vulnérabilités organisationnelles, priorisation des risques.

16 SA
à 22 SA

Phase 02 · Organiser

Organisation de la transition

Définition de l'organigramme de crise, sécurisation du processus décisionnel, identification des sujets sensibles. Plan de développement de carrière de la titulaire.

22 SA
à 28 SA

Phase 03 · Cadrer

Protocole de communication

Cadre structuré des échanges entre l'employeur et la titulaire pendant l'absence. Fréquence, périmètre, modalités.

— Début du congé —

S + 4
à S + 8

Phase 04 · Anticiper

Préparation du retour

Anticipation des conditions de reprise, mise en œuvre du plan de retour, alignement avec la titulaire sur ses priorités.

S + 12
à S + 20

Phase 05 · Réatterrir

Retour & réintégration

Passation structurée dans le respect des priorités business et des besoins exprimés par la titulaire. Coaching de re-onboarding — 8 séances d'1h30.

La fondatrice

Sibylle Vendel

Fondatrice · Magdala

Voir le profil LinkedIn

Ex-DRH.
Mère de 3 enfants.
Coach certifiée HEC.

La scène fondatrice

"Devant le jury d'HEC Paris Executive Education, un nourrisson dans les bras, j'ai présenté mon mémoire de recherche sur l'accompagnement de la femme en entreprise dans le cadre de la maternité. Ce jour-là, mes trajectoires personnelle et professionnelle sont entrées en symbiose."

HR Leader & Ex-DRH — des années à piloter des fonctions People dans des startups et scale-ups de l'écosystème tech français, l'industrie et le conseil.
Executive & Career Coach certifiée HEC Paris — spécialisée dans l'accompagnement des femmes en transition professionnelle, dont la maternité.
Dernière expérience : Chance — startup à impact social. A quitté ce poste l'été dernier pour se consacrer à ses 3 enfants et lancer Magdala.
Mère de 3 enfants, en congé parental. Elle ne parle pas du problème depuis l'extérieur — elle le vit en ce moment même, tout en construisant la solution.
Réseau solide de DRH et de DAF dans l'écosystème tech français. Les premiers clients et les premières expertes du collectif sont dans son entourage direct.

"La maternité est l'un des événements les plus bouleversants de la vie d'une femme. Dans son parcours professionnel, elle reste aussi trop souvent un moment de grande vulnérabilité. Magdala est né pour changer ça."

Le signal qui a tout déclenché

Sibylle Vendel

Ex-DRH · Coach HEC · Fondatrice Magdala

LinkedIn · Mars 2026

"Devant le jury d'HEC Paris Executive Education, un nourrisson dans les bras, j'ai partagé les conclusions de mon mémoire de recherche sur l'accompagnement de la femme en entreprise dans le cadre de la maternité. Ce jour-là, mes trajectoires personnelle et professionnelle sont entrées en symbiose."

"L'été dernier, j'ai trouvé le courage de quitter mon dernier poste chez Chance — afin de me consacrer à mon foyer et à mes 3 enfants, mais aussi pour développer un projet entrepreneurial autour de ce sujet. Un projet qui me tient profondément à cœur."

Ce projet, c'est Magdala. Lire le post complet →

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