Un congé maternité mal anticipé ne fragilise pas qu'un poste. Il révèle, ou fracture, une organisation entière. Magdala structure ce moment pour en faire un levier, pas un frein.
En France, 663 000 bébés sont nés en 2024. L'indice conjoncturel de fécondité s'établit à 1,62 enfant par femme, son niveau le plus bas depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. Derrière ces chiffres, une réalité que les statistiques peinent à saisir : l'écart entre le nombre d'enfants que les femmes désirent et ceux qu'elles ont réellement. 64% des femmes déclarent que la maternité est un frein à leur progression salariale et à leur évolution professionnelle. L'arrivée du premier enfant entraîne une chute de revenu de 40% l'année du congé, puis une pénalité durable de l'ordre de 30% sur les années suivantes. Nombreuses sont celles qui ont mis de côté un projet bébé par crainte de ne pas retrouver leur poste ou de ne plus être tout à fait à leur place en revenant. [Source]
Ce renoncement des femmes à porter la vie a trop longtemps été mis sous silence. Magdala a l'ambition d'accompagner les organisations et les femmes en assurant la continuité du business tout en faisant de cette transition de vie une réelle opportunité de carrière, levant ainsi le frein à la maternité sur les postes de direction.
Avant de fonder Magdala, j'ai passé des années en DRH à gérer dans l'ombre ce que personne ne voulait vraiment traiter : l'anticipation du congé maternité. J'ai vu des organisations improviser, serrer les dents en attendant que ça passe, des équipes absorber et des femmes revenir sur des postes abîmés. Au cours de ma carrière, j'ai moi-même vécu trois congés maternité, toujours riches en apprentissages. J'ai connu la double injonction, être pleinement professionnelle et être pleinement mère, et la solitude de naviguer entre les deux sans filet.
Magdala est née de cette double expérience. Celle d'une DRH qui a vu le problème de l'intérieur. Et celle d'une femme qui l'a vécu en tant que mère.
Nous considérons qu'il n'est pas acceptable que des femmes renoncent à la maternité par peur de l'impact sur leur trajectoire. Ni qu'elles reviennent diminuées d'un moment qui aurait pu les renforcer. Magdala existe pour changer ce paradigme, en remettant la Vie au centre des priorités des organisations.
Pour que donner la vie et construire sa carrière ne soient plus deux ambitions contradictoires.
Ce que les organisations ne mesurent pas encore, et qui leur coûte déjà.
L'IA transforme notre façon de travailler. Mais certaines responsabilités exigent une présence humaine, une expérience vécue, une expertise reconnue et un jugement forgé par des années de terrain. C'est précisément là qu'intervient Magdala.
Le marché a appris à piloter les fusions, les restructurations, les départs soudains. Il n'a toujours pas appris à anticiper un congé maternité annoncé six mois à l'avance.
Le congé maternité sur les postes de direction est un problème systémique, non adressé, et reproductible à l'infini. Chaque année, des milliers de DRH, DAF, CMO et directrices à fort impact décisionnel quittent temporairement leur poste dans des scaleups, des ETI, des grands groupes. Partout, la réponse est la même : improvisation, sous-anticipation, coût humain et organisationnel élevé.
Magdala se positionne pour devenir la référence B2B de l'accompagnement de cette transition. Un marché large, récurrent par nature, et structurellement sous-équipé. Le congé maternité n'attend pas. Il se répète, dans chaque organisation, à chaque génération de dirigeantes. Et personne, à ce jour, n'a construit la solution qui s'impose comme un standard.
C'est ce standard que Magdala est en train de bâtir.
Magdala ne cherche pas seulement à assurer la continuité. Nous cherchons à transformer ce moment en accélérateur pour la titulaire, et pour l'organisation.
Un congé maternité bien anticipé, c'est l'occasion de repenser une organisation, de clarifier les périmètres, de redistribuer les responsabilités avec intention. C'est un moment où l'on peut (enfin) prendre le recul nécessaire pour préparer un retour plus fort, un périmètre mieux défini, un impact démultiplié. Magdala veut faire de cet événement un nouveau standard dans les pratiques RH : que préparer un congé maternité avec un plan de transition structuré devienne aussi naturel que préparer un onboarding.
Aujourd'hui, trop de femmes organisent leur vie autour de leur carrière. Elles dosent, calculent, anticipent le moment le moins impactant pour partir. Elles font dépendre la vie, au sens le plus littéral, d'une fenêtre dans un agenda professionnel.
Magdala croit que c'est l'inverse qui devrait être vrai. Que la carrière devrait être au service de la vie. Que donner la vie ne devrait pas se négocier avec un employeur, ni se monnayer contre une trajectoire professionnelle sacrifiée.
Les femmes méritent d'accueillir ce moment pleinement, sans renoncer à ce qu'elles ont construit, sans revenir diminuées de ce qu'elles ont traversé. Une carrière qui continue, autrement. Sans compromis sur l'essentiel.
Sources : ¹ APEC, Le retour de congé maternité des femmes cadres, corporate.apec.fr — ² ParlonsRH, Parentalité : pourquoi est-elle encore un frein à la carrière des femmes ?, parlonsrh.com — ³ INSEE, Statistiques sur la maternité et l'emploi féminin, insee.fr/fr/statistiques/8376858 — ⁴ Cadremploi, Congé maternité : frein à la carrière des femmes cadres, cadremploi.fr